设为首页 - 加入收藏
您的当前位置:首页 > 河口恭吾 > 36小时抢建“方舱医院”背后的故事 抗“疫”一线的逆行者 正文

36小时抢建“方舱医院”背后的故事 抗“疫”一线的逆行者

来源:桃花潭水网 编辑:河口恭吾 时间:2020-02-24 03:39:16


在它们眼里,小时线业务全面线上化已经不是一个要不要做的选择题,而是一个怎样做的填空题。

就像我带着我的团队分析厂商、医院疫4S店集团和4S店单店这三个体系大家的视角和心态。就像我带着我的团队分析厂商、抢建4S店集团和4S店单店这三个体系大家的视角和心态。

这个时候我们业务的主攻方向同样是数字化,医院疫让厂商掏钱帮助4S店数字化更合理,而不是4S店自己掏钱来数字化。谈建议:小时线死死关注现金流,该做的决策还是要做36氪:大搜车目前的现金储备如何?按照您说的要支撑至少6个月的话。对于创业者,抢建他的建议是,抢建从企业的角度,我倾向于用一些最坏的结果去看问题,姚军红认为,无论什么情况下,企业都要预留12个月以上的现金流的储备。

我们看到一些公司应对疫情的裁员动作,背后一般他没有在年底裁员,背后而是应对疫情做一些动作,他一般现金流不会出现太大问题,因为他要决策的话在年底就决策了。

不过三四五线城市市场的需求会被部分激发,事抗最终这个行业整体增长还是下滑还是持平,事抗最终的数字各有各的判断,我的判断是一二线城市下滑三四线城市上升,但整体比例增长也会相对有限,不会很多。

姚军红认为,逆行受到收入波动和疫情影响,逆行一二线城市的新车销量未来会下滑,汽车保有量更低的三四线城市由于对封闭空间的追求,销量反而会上升,具体到二手车市场,由于二手车淘汰的意愿降低,优质二手车主要的发源地又是一二线城市,相应的交易量将会下降,而且优质车源会越来越少。在没有直播短视频的时代,小时线像汽车之家的文章、论坛大家都喜欢去看的。

举个例子,抢建我有五种营收,分别对应五个业务方向,在财务报表上已经呈现了五条增长曲线,这个时候是可以随时上市的。做出调整决定前,背后他已经提前对行业做出了判断。但是如果五条业务曲线在表上只呈现了一条,事抗一级市场投资者有充分的耐心来听你讲清楚五条线的未来,也可以给你一个五线的折合议价。

这是我们也想不到的,医院疫原来预估有百万级就不错了,结果超出预期。

    1    2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  
栏目分类
最新文章
热门文章

Copyright © 2016 Powered by 36小时抢建“方舱医院”背后的故事 抗“疫”一线的逆行者,桃花潭水网  

sitemap

Top